Pipeline da liderança: o que é, etapas e como aplicar
O pipeline de liderança é uma abordagem estratégica que pode transformar o futuro da sua organização.
Ao implementar um modelo estruturado de desenvolvimento, sua empresa prepara líderes capazes de assumir responsabilidades cada vez maiores, enfrentando desafios com confiança e visão estratégica.
Neste conteúdo, vou falar mais sobre como essa jornada de evolução dos líderes pode impactar diretamente o crescimento e a sustentabilidade do seu negócio. Confira!
O que é pipeline de liderança?
O pipeline de liderança é um modelo que descreve o desenvolvimento progressivo de habilidades de liderança, desde o momento em que um profissional assume a liderança de si mesmo até o estágio em que ele gerencia a liderança de toda a organização.
O modelo é baseado na ideia de que, à medida que os líderes progridem, suas responsabilidades e habilidades precisam se expandir, para que possam liderar com sucesso em diferentes níveis.
Ele estabelece uma jornada clara de evolução para cada líder, garantindo que eles sejam preparados para os desafios de cada etapa, com foco em resultados, mas também no bem-estar e na segurança psicológica de suas equipes.
Quais são as 7 etapas do pipeline de liderança?
O conceito do pipeline de liderança, desenvolvido por Ram Charan (maior referência no assunto), é uma das abordagens mais influentes sobre o desenvolvimento de líderes dentro das organizações.
Charan descreve um processo contínuo e progressivo, no qual os líderes passam por sete etapas essenciais, cada uma exigindo o aprimoramento de habilidades e a assunção de novas responsabilidades.
Vamos, então, conhecer as sete etapas que compõem esse pipeline de liderança:
1. Líder de si
A primeira etapa do pipeline de liderança é sobre a autoliderança. O líder precisa conseguir gerenciar a si mesmo, fazer a gestão de suas emoções, além de tomar decisões equilibradas e ser responsável por suas ações.
Neste estágio, o foco está no autoconhecimento e na disciplina pessoal, aspectos essenciais para o líder se tornar eficaz nas etapas seguintes.
2. Líder de outros
A segunda etapa é quando o profissional começa a liderar pessoas. Ele deve conseguir guiar, motivar e influenciar os outros, desenvolvendo habilidades de comunicação, empatia e delegação.
Aqui, o líder aprende a entender as necessidades dos membros da equipe e a fornecer suporte para que eles possam alcançar os melhores resultados.
3. Líder de líderes
Neste estágio, o líder começa a gerenciar outros líderes. Isso exige um conjunto mais avançado de habilidades, como a capacidade de orientar e desenvolver líderes em potencial, além de construir uma cultura de feedback contínuo.
O líder precisa delegar responsabilidades segundo as competências de cada membro. Aliás, preciso destacar que delegar não é só uma questão de distribuição de trabalho, mas também de empoderamento.
4. Líder funcional
O líder funcional assume a responsabilidade por uma área ou departamento na organização. Ele precisa conseguir alinhar sua equipe com os objetivos da empresa, promover a colaboração entre diferentes funções e garantir que os processos funcionem de maneira eficiente.
O foco aqui está em gerir operações e pessoas em um contexto mais amplo.
5. Líder de negócios
Este estágio representa uma transição para uma visão mais estratégica. O líder de negócios não só gerencia uma área, mas também precisa tomar decisões que impactem o desempenho global da organização.
Ele deve compreender o mercado, a concorrência e a dinâmica da empresa, além de ser responsável por conduzir os negócios para resultados financeiros positivos.
6. Líder de grupo
O líder de grupo é responsável por um conjunto de unidades ou áreas na empresa. Ele deve ter uma visão integrada de todos os
departamentos sob sua responsabilidade, garantindo que as equipes trabalhem de forma colaborativa e sinérgica para atingir os objetivos globais da empresa.
7. Líder corporativo
A última etapa do pipeline de liderança é quando o líder se torna responsável pela estratégia e pelo futuro de toda a organização.
Neste estágio, ele lidera a empresa em sua totalidade, tomando decisões que afetam a direção, a cultura e o crescimento da companhia.
O líder corporativo deve ser um visionário, capaz de inspirar todos os níveis da organização, mantendo um ambiente de inovação e adaptação constante (sem deixar a segurança psicológica de lado, vale lembrar!)
Por que é importante investir no pipeline para líderes?
Investir no pipeline de liderança é fundamental, porque ele cria um plano claro de desenvolvimento de líderes, permitindo que as empresas preparem seus profissionais para lidar com os desafios à medida que eles progridem em suas carreiras.
Com líderes bem treinados em cada uma das etapas, a organização se torna mais resiliente e preparada para mudanças.
Além disso, o pipeline de liderança também garante que os líderes consigam influenciar positivamente suas equipes, criando um ambiente de trabalho saudável e motivador, que impacta diretamente na produtividade, engajamento e retenção de talentos.
Como aplicar o pipeline de liderança na empresa?
Desenvolver a liderança em sua organização exige um planejamento estratégico e um compromisso contínuo com os líderes. Abaixo, vou citar algumas etapas essenciais para implementar o pipeline, veja:
Identifique os talentos da empresa
O primeiro passo é mapear os talentos na organização. Identifique as pessoas com potencial de liderança, aquelas que conseguem crescer em diferentes etapas do pipeline. Isso pode ser feito por meio de avaliações de desempenho, feedbacks e análise de competências.
Elabore um plano de carreira
Desenvolva um plano de carreira estruturado que permita aos líderes saber quais etapas precisam alcançar e quais habilidades devem desenvolver ao longo do tempo. O plano de carreira deve ser transparente, com metas claras e oportunidades de avanço.
Invista no processo de desenvolvimento
Proporcione treinamentos contínuos, coaching, mentoring e Programas de Desenvolvimento de Liderança (PDL). Esses processos são essenciais para os líderes adquirirem as habilidades necessárias para avançar pelas etapas do pipeline.
Crie oportunidades de promoção
Ofereça oportunidades reais para que os líderes se promovam na organização. Isso inclui a criação de novos desafios e responsabilidades, além de uma estrutura que valorize o crescimento contínuo e as conquistas de cada um.
Faça o monitoramento do progresso dos líderes
É importante monitorar o desempenho e o progresso dos líderes ao longo de sua jornada no pipeline. Isso pode ser feito por meio de avaliações regulares, feedbacks constantes e acompanhamento próximo.
A revisão periódica do progresso ajuda a ajustar o desenvolvimento, garantindo que os líderes estejam sempre preparados para os próximos desafios.
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